Formation Développement de Compétences

Une transition est un moment critique. Souvent dans les entreprises, est recherché des personnes ayant la capacité de communiquer clairement et ouvertement, d’écouter et répondre avec empathie, de créer un climat de confiance, capable de déléguer…
Voici quelques exemples de thèmes qui peuvent être abordés.

fleche-droite-icone-8334-32 Thème 1 : Prise de poste

  • Transition de l’ancien poste au nouveau
  • Analyser votre futur poste, l’environnement de travail et ses spécificités
  • Identifier et maîtriser les enjeux
  • Définir vos responsabilités
  • Connaître les rôles et les missions de chacun (encadrement, collègues et collaborateurs)
  • Atteindre rapidement le seuil de rentabilité

fleche-droite-icone-8334-32 Thème 2 : Leadership

  • Créer la vision et la stratégie
  • Réaliser alignement
  • Gérer le changement et le côté humain pour atteindre les objectifs de l’organisation
  • « Le leadership repose sur la motivation et le dynamisme des gens et l’inspiration pour la satisfaction des besoins humains fondamentaux pour la réalisation personnelle, un sentiment d’appartenance, la reconnaissance et l’estime de soi. » John P. Kotter

fleche-droite-icone-8334-32 Thème 3 : Comment gérer une équipe ?

  • Organisation personnelle efficace pour mieux collaborer en équipe
  • Confiance de soi, prise de parole en publique
  • Clarifier les rôles et les missions.
  • Créer un climat facilitant l’adhésion, la responsabilisation et la confiance.
  • Prioriser et déléguer
  • Motivation, reconnaissance et faire des retours constructifs

fleche-droite-icone-8334-32 Thème 4 : Comment mener une réunion efficacement?

  • Les différents types de réunions
  • Les rôles des participants à la réunion
  • La gestion du temps
  • Les prises de décision

 

Si vous souhaitez en savoir plus sur le développement de compétences,  écrivez nous à contact@reynaud-consulting.com